Mamy rok 2018

Cenię natomiast i szanuje kogoś, kto działa, nie żądając żadnej gwarancji, iż świat stanie się lepszy, nie oczekując nagrody ani nawet potwierdzenia. (?) Na tym, jak sądzę, polega powołanie uczonego dzisiaj.
(Umberto Eco ? Rakiem. Gorąca wojna i populizm mediów)

W 1998 roku ukazała się moja pierwsza naukowa publikacja:

Ta publikacja była przyczynkiem do przygody z publikowaniem tego bloga, przygody z nauką i przygody ze stosowaniem nauki w biznesie. Zajmuję się badaniami nad metodami analizy i projektowania w analizie systemowej organizacji i w projektowaniu architektury oprogramowania.

W ciągu tych dwudziestu lat opublikowałem kilkaset wpisów na tym blogu, z których wiele doczekało się przedruków w specjalistycznej prasie ogólnopolskiej. Kilkadziesiąt moich artykułów ukazało się w prasie branżowej  informatycznej i gospodarczej, część z nich to publikacje o charakterze naukowym. Wygłosiłem dziesiątki referatów na konferencjach i seminariach, większość z nich to materiał zamawiany przez ich organizatorów. Mile mnie zaskoczyło także to, że od lat jestem także cytowany w pracach naukowych (wybrane publikacje).

Od 2005 roku dzielę się wiedzą ze studentami jako wykładowca, początkowo w Akademii Morskiej w Gdyni, od 2014 roku w Wyższej Szkole Informatyki Stosowanej i Zarządzania pod auspicjami Polskiej Akademii Nauk.

Pierwsze przygody z pracą naukową to praca w kole naukowym w trakcie studiów, gdzie zajmowałem się opracowaniem konstrukcji sterowników do półprzewodnikowych laserów medycznych (za tę prace dostałem nagrodę na Konferencji Młodych Pracowników Nauki w Zielonej Górze w 1988 roku). Po wyróżnionej obronie pracy magisterskiej na temat nowatorskich systemów łączności radiowej w paśmie milimetrowym, pracowałem jako adiunkt w instytucie transmisji i utajniania, związanej wtedy w WAT-em, Wyższej Szkole Oficerskiej Wojsk Łączności w Zegrzu, gdzie zajmowałem się cyfrowymi systemami kodowania w transmisji danych.

W 1991 roku uznałem, że podległość nie jest moja cechą a samodzielność gospodarcza to nowe wyzwanie, pożegnałem się z uczelnią i stałem się przedsiębiorcą.  Jako, że nie chciałem tracić kontaktu z nauką, realizowałem się na łonie usług eksperckich, trafiłem do polsko-amerykańskiej firmy Bonair Ltd., która jako pierwsza w Polsce, importowała  z USA superkomputery z systemem UNIX na potrzeby nauki i przemysłu w Polsce.

Jednak nauka ciągnie mnie bardziej niż wolny rynek, i tak się w 1998 roku zaczęło. Przestawiłem się z pracy dla korporacji na pracę na rynku usług eksperckich i samodzielną pracę naukową.

Podstawą nauki jest prowadzenie badań i publikowanie ich wyników by poddać je krytyce. Aby nie była to praca nastawiona na punkty w środowisku akademickim, publikuję na swoim otwartym blogu bez opłat za dostęp do treści, w ogólnodostępnych serwisach naukowych takich jak Akademia.net czy ResearchGate, oraz w prasie branżowej. Obecnie nadrabiam akademickie zaległości jako doktorant.

Podsumowaniem pewnego okresu mojej pracy jest książka stanowiąca wybór zaktualizowanych artykułów z tego bloga:

Żeliński, J. (2017). Analiza biznesowa: Praktyczne modelowanie organizacji (Grupa Wydawnicza Helion, Ed.). Wydawnictwo Helion. https://helion.pl/ksiazki/analiza-biznesowa-praktyczne-modelowanie-organizacji-jaroslaw-zelinski,sfomov.htm

Obszarem moich zainteresowań naukowych są metody modelowania systemów oraz ich metamodele. Specjalizuję się w analizie i modelowaniu szeroko rozumianych systemów: organizacji i urzędów, prawa i tworzeniu norm, opracowywaniu wymagań i projektowaniu oprogramowania wspomagającego szeroko-pojęte zarządzanie informacją, stosowaniem prawa i norm (regułami), jestem także ekspertem w obszarze wybranych aspektów prawa autorskiego nowych technologii i ochrony know-how oraz wybranych elementów teorii prawa (obszar systemowego tworzenia norm i reguł).

Tak więc krótkie podsumowanie 20 lat zaliczone, a teraz do pracy 🙂

Zaostrzona konkurencja i wyścig po najlepszych pracowników są postrzegane jako najistotniejsze potencjalne zagrożenia dla firm technologicznych ? wynika z badania PricewaterhouseCoopers.

Pierwsze badanie z prowadzonej przez PwC serii “Technology Executive Connections” wskazuje, że elastyczne strategie, modele biznesowe i kultury organizacyjne stanowią klucz do zarządzania zmieniającą się dynamiką branży technologicznej.

Menadżerowie firm technologicznych z całego świata twierdzą, że intensywna konkurencja ze strony zarówno istniejących przedsiębiorstw, jak i nowo powstających podmiotów, a także ostra walka o utalentowanych pracowników to najważniejsze wyzwania, jakie stoją przed ich firmami ? wynika z badania przeprowadzonego przez PricewaterhouseCoopers. I choć tempo zmian w branży technologicznej nieco osłabło, menadżerowie mówią, że ich strategie, modele biznesowe i kultura organizacyjna muszą być elastyczne, aby firmy mogły sprostać konkurencji i osiągać zyski.

Menadżerowie ds. technologii uważają również, że konwergencja usług cyfrowych i ekspansja gospodarcza w Chinach, Indiach i Europie będą miały największy wpływ na ich firmy w ciągu najbliższych 10 lat.

Badanie “Gotowość na zmiany w branży technologicznej” to pierwsza część cyklu badań, zatytułowanych “Technology Executive Connections”. Pierwsze badanie obejmowało ankietę wśród 126 menadżerów ds. technologii w 34 krajach. Najważniejsze wyniki ankiety:

• Chcąc skorzystać z zachodzących zmian, firmy technologiczne muszą zarządzać zmieniającymi się zagrożeniami poprzez elastyczne strategie, modele biznesowe i kulturę organizacyjną.
• Zawrotne tempo zmian w branży technologicznej notowane w latach 90. nieco spadło. Więcej menadżerów jest teraz przekonanych, że ich firmy są w stanie nadążać za zmianami, ewoluować w zależności od potrzeb i dobrze prosperować.
• Tworzenie zależności partnerskich i aliansów firm technologicznych jest kluczowym sposobem na uzyskanie dostępu do nowych technologii i koncepcji.
• Koncentracja na potrzebach klientów pozostaje dominującym źródłem zmian w firmach technologicznych.

Wyniki badania PwC pokazują, że konkurencja ze strony dużych firm, wskazywana przez 48% ankietowanych, to najpoważniejsze potencjalne zagrożenie, z jakim muszą się uporać. Na kolejnych miejscach znalazły się takie kwestie jak: pozyskiwanie pracowników oraz zdobywanie wiedzy i doświadczenia (42%), a także pojawianie się nowych konkurentów (31%).

“Branża technologiczna przystosowała się do zmian prawdopodobnie lepiej niż jakakolwiek inna. Jednakże nasza ankieta pokazuje, że menadżerowie wciąż napotykają nowe wyzwania: sterowanie kierunkiem zmian, które stanowią odpowiedź na potrzeby klientów; tworzenie aliansów firm, którym łatwiej poradzić sobie z coraz bardziej złożonymi problemami; a także znajdowanie najlepszych ludzi, którzy są w stanie pomóc firmom w realizacji ich celów” – powiedział Kenny Fraser, globalny lider zespołu ds. optymalizacji wyników w sektorze technologii.

Ankieta pokazuje również, że menadżerowie liczą, iż tempo zmian w branży technologicznej maleje. O ile 82% ankietowanych opisało zmiany z ostatnich 10 lat jako zasadnicze, to zaledwie 71% oczekuje zmian tego samego rodzaju w ciągu następnej dekady. Zapytani o czynniki, które będą miały największy, pozytywny wpływ na firmy technologiczne w ciągu następnych 10 lat, ankietowani wymienili konwergencję usług cyfrowych (75%) i rozwój gospodarczy Europy (64%), Chin (63%) oraz Indii (62%). Co zaskakujące, negatywne zagadnienia i trendy, takie jak globalny terroryzm, wzrastające ceny energii i cyberterroryzm, nie zaprzątają szczególnie uwagi menadżerów ds. technologii.

Wyniki ankiety wskazują również na duże znaczenie branżowych porozumień o partnerstwie i aliansów typu joint venture. Menadżerowie uznali, że takie formy współpracy firm w branży są korzystne, ponieważ partnerzy pomagają sobie nawzajem w identyfikowaniu nowych technologii i potencjalnych klientów. Nie muszą przy tym ponosić np. kosztów integracji, z którymi wiązałyby się fuzje lub przejęcia innych podmiotów, a także kosztów badań i rozwoju w przypadku samodzielnego opracowywania nowych rozwiązań. Co ciekawe, 70% menadżerów jest przekonanych, że mali lub rozpoczynający działalność konkurenci w branży technologicznej mają większe szanse niż duże uznane firmy na stworzenie przełomowego produktu lub modelu biznesowego.

Zapytani o to, które trendy obserwowane w ciągu następnej dekady będą za 100 lat uznane za najistotniejsze, większość menadżerów wybrała: rozwój Internetu, wzrost potęgi Chin i wzmocnienie świadomości klientów wynikającej z dostępu do informacji.

Seria “Technology Executive Connections” została przygotowana we współpracy z Economist Intelligence Unit i została ukończona w maju 2005 r. Niemal połowa firm uczestniczących w badaniu miała roczne obroty powyżej miliarda dolarów. Edycja “Gotowość na zmiany w branży technologicznej” to część pierwsza z sześciu, które zostaną opublikowane w ciągu najbliższych 18 miesięcy. Więcej informacji o badaniu można znaleźć pod adresem www.pwc.com/techconnect .

Żródło: Praca i oferty pracy – Pracuj.pl