Krótki wstęp

Od czasu do czasu są takie momenty, że świat podsuwa mi gotowe teksty do publikacji.  Każdy kto mnie zna i czyta wie, że od lat odradzam wdrażanie wielkich monolitów ERP, uzasadnienie tego z moich ust najczęściej jest jednak odbierane jako moje spekulacje (mimo, że zawsze uzasadniam swoje zdanie a przykładów nie brakuje). A o tym sądzą dyrektorzy firm?

Jako partner merytoryczny raportu zapraszam do lektury:

Rynek jest praktycznie nasycony w tym sensie, że praktycznie nie ma już firm nie mających oprogramowania wspomagającego zarządzanie. Tu warto podkreślić, że skrót ERP (ang. Enterprise Resource Planning) rozumiany szerzej to nie tylko jeden uniwersalny i zintegrowany pakiet oprogramowania jednego producenta, to każdy system, monolityczny lub złożony z kilku zintegrowanych aplikacji, obejmujący swoim zasięgiem działania wszystkie obszary działania organizacji. (Jarosław Żeliński IT-Consulting.pl) […]
Trzeba sobie szczerze powiedzieć, że skoro pełna 100% identyfikacja potrzeb informatycznych na wczesnym etapie projektu, czyli szczegółów graniczy z cudem, więc metodyki klasyczne zwane potocznie waterfall’owymi nie prowadzą nas do sukcesu. (Janusz Pieklik, Business Global Consulting Polska, www.bgc.com.pl)

Polecam cały raport, informacje od dostawców oprogramowania i dwa duże opracowania o wdrożenia dwóch niezależnych i doświadczonych ekspertów: PERSPEKTYWY 2018 – ERP-view.pl – ERP, CRM, ECM, MRP, Business Intelligence, MRP