Tę recenzje książki zacznę nieco inaczej. Swego czasu pisałem, że warto stosować reguły biznesowe w modelowaniu procesów. Zwracałem uwagę na to, że nie ma sensu modelowanie decyzji w BPMN…
… bo to prowadzi do masakrycznej złożoności diagramów. Po drugie w każdym procesie mającym ?w sobie? zdarzenie związane z odpisaniem na pismo musielibyśmy ?narysować? powyższy ciąg czynności. Zarządzanie zmianą w takiej dokumentacji to koszmar. Model procesu powinien zawierać wyłącznie elementarne procesy biznesowe (aktywności z ich wejściem i wyjściem):Proces biznesowy w notacji BPMN z wydzielonymi procedurą i reguła biznesową.
(Źródło: Reguły Biznesowe | Jarosław Żeliński IT-Consulting)
Nie jest ta konkluzja specjalną nowością:
Powyższy cytat pochodzi z książki:
? 2016 Domain-Specific Conceptual Modeling, Concepts, Methods and Tools Herausgeber: Karagiannis, Dimitris, Mayr, Heinrich C., Mylopoulos, John (Eds.) Presents numerous domain-specific conceptual modeling methods by respected thought leaders (Domain-Specific Conceptual Modeling – Concepts, Methods | Dimitris Karagiannis | Springer)
I w ten zawoalowany sposób recenzuje tę książkę. Książka do tanich nie należy. Zawiera artykuły naukowe na temat szeroko pojętego modelowania. Materiał bardzo akademicki, jednak stanowi pewne podsumowanie obecnego stanu wiedzy. Warto jednak mieć wiedzę o tym co się dzieje na świecie i w nauce by po pierwsze nie wyważać otwartych drzwi, po drugie by nie bronic tez dawno obalonych….
W książce jest wiele odniesień do narzędzia i notacji ADOnis. Autorzy podejmują próby tworzenia nowych notacji, co jest minusem tej pozycji. Jednak jeżeli abstrahować o tych pomysłów to można się zapoznać z aktualnym stanem podejścia do modelowania organizacji.
